3月4日、baowuの会長であるchen derong氏は、昨年のbaowuの粗鋼生産量が952億2200万トンに達し、アルセロールミッタル（8980万トン）を上回り、世界で1位となったと述べました。彼はまた、中国の鉄鋼生産能力は世界の鉄鋼生産能力の50％で構成されているため、 ’ s出力で最初にランクする通常の敵のbaowu。しかし、これはバオウの最初のステップにすぎず、リソース割り当ての効果を高めるには専門家の組み合わせが必要になると語った。

鉄鋼の生産能力と生産量はほぼ1億トンに達していますが、baowuにはまだやるべきことがたくさんあります。鉄鋼の価格はキャベツと同じくらい低いと彼は指摘した。 「 鋼の価格は4000元/トン、2元/ジン 」 、 彼は言った。彼はまた、企業が余剰能力や薄いマージンのような企業を取り巻く困難を抱えてマージンを改善するために複数の産業を開発する必要があると指摘しました。紹介されたバオウは、鉄鋼業よりも、新素材、知的サービス、資源と環境、工業団地、産業金融を含む他の5つの産業の発展を促進してきました。

バオウは3つ持っていました 「 再建 」 これらの近年。チェンは、労働組合の建設は中国の鉄鋼業界にとって必要なステップであると指摘した。彼は中国のほとんどの工場がまだ短い開発履歴、小規模、低レベルの機器分布、混乱などの問題を抱えていることを紹介しました、そして中国の企業はまだこれらの問題を解決するためにやらなければならないことがたくさんあります。 Cheは、baowuは技術、設備、才能に優れているが、 ’ t開発を停止します。労働組合の復興は企業の戦略的ステップです ’ これは、古い工場の解体や新しい工場の建設によって引き起こされる損失を減らすための最も効果的で経済的な方法です。宝鋼と武漢の鉄鋼の組合は、中国の供給側改革の好例を示している。中国の企業は、 「 見えない手 」 政府の。 「 他を吸収 ’ 利点、容量の再構築は双方にとってメリットのある状況であり、バオウが競争を改善するための正しい方向性でもあります 」 、 彼は言った。

バオウはまた、主にヨーロッパとアメリカの地域に焦点を当て、今年もその国際化を推進します 「 ベルトアンドロードイニシアチブ 」 エリア。労働組合の再建を除いて、バオウの次のステップは、世界的なシェアを改善することです。彼は、ヨーロッパとアメリカの市場は非常に成熟しており、中国の鋼はいくつかの競争上の利点を持っていると述べました。鋼の平均消費量 「 ベルトアンドロードイニシアチブ 」 面積は非常に低いため、中国の製粉所には大きな市場の可能性があります。

彼は鉄鋼業界は 「 古い 」 非常に長い歴史を持つ業界ですが、市場構造全体はまだ成熟しておらず、baowuのようなすべての参加者にとって多くのチャンスを意味します。