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私たちの開発




尊敬される  1987年、wiskindグループは1700人以上の従業員を擁する企業です そして主に鉄骨建築製品の製造と寒さで動作します  コイルおよび鉄鋼取引事業における圧延鋼板。山東 shinmade material tech co。、ltd。は、その子会社の1つとして、 ボクシング郡の経済開発区、山東省は、 2009年に設立されました。 熟練した設備を備えた風邪の専門的な製造  コイルの圧延鋼板。製品は広く適用することができます 建設ボード、家電ボード、自動車製造ボードなどの範囲 亜鉛メッキおよびカラーコーティングシートの優れたベースボード 冷間圧延コイルには独自の開発価値があると言えます 他のすべての産業の。 「誠実さ」の概念を主張し、 優しさ、調和、共生」、私たちは「すべての 顧客の利便性、自信、名誉のために」と書き直されました  お客様、競合他社、社会全体から称賛されます 優れたサービス、専門知識、誠実な態度。


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イノベーション開発 nt

+600 ムー

高度な製造拠点

+530 チーム

プロの従業員



と  稼働する8つの冷間圧延生産ライン 高度な設備、絶妙な技術、プロを備えています  生産管理により、当社の年間生産能力は1.5ミリトンに達しました。  製品範囲には、冷間圧延コイル(crc full hardおよびcrc 焼なまし)、鋼箔、 コーティングされた 製品(亜鉛メッキシート/コイル、ガルバリウムシート/コイル、カラーコーティング  シート/コイル、ブリキ、波形シート)、酸洗コイル ストレージ取引。




その  ウィスキンドの人々の夢は、 山東省の北部、中国。 i族、金属板が率いる  初期の処理ワークショップは、そのおかげで知られていました 熟練の職人技。ホットの取引と加工に従事 亜鉛メッキシートを浸したウィスキードは、最初に足を踏み入れた この業界。



ウィスキンド  5人の創業者の株主がそれぞれに協力して設立されました その他、wiskindの新しい章を開きました。の助けを借りて 政府、wiskindは業界で最大のコーティング鋼を構築しました 中国北部のシーツ取引市場。





と  41年の開発、wiskindグループは今企業 研究、生産、サービス、取引をビジネスと統合する 鉄鋼製品の製造と加工に拡大し、 コーティングされた鉄鋼製品の冷たさと循環、および寒さの鉄鋼サービス 圧延産業。






2009-2019


設立された

2009年7月23日に会社が設立されました。


o ペレーション


2010年には、冷間圧延機の最初の浴が稼働しました。



tpm-5s
2011-t 彼の会社はtpm-5s prodcution管理活動を公式に導入し、国民の「ハイテク企業」の賞を獲得しました


hpm
n  2012-hpm(高効率の計画と管理)アクティビティは 正式に立ち上げられ、企業経営レベルは大きく 改善されました。



5m

管理する 男性 t

アクティビティ


に  2013 dm、hpm、 tpm、tcm、tsm。 tsm安全管理活動は予測を導入しました リスク管理活動。



アクティビティ
に  2014-5mの管理活動年、冷間圧延の能力および 酸洗は過去最高を記録し、品質も着実に向上しました。 sendzimir 20の高さの工場が正式に稼働しました。


スプリントイヤー
2015年から5月にかけて、管理活動のスプリント年。



ステージ 行きます l


に  2016-「最も競争力のある冷間圧延になる」という目標 2016年に中国北部の企業が達成され、期待された 結果は、フィールド環境、包括的な 施設の効率、製品品質、販売量、 技術革新管理、システム構築、ソフトパワーカルチャー構築。



5m +

に  2017年-500万以上の管理活動の最初の年、および 「specilaのインテリジェントクリーニング生産のデモンストレーションプロジェクト  高精度装置用のプレート産業」が完成し、  試運転。



グリーンスチール

インテリジェントスチール

サービス鋼


から  2018年までは、製造業からグリーンスチールへの転換、 インテリジェントスチールとサービススチールを使用し、5m +を促進し続けます 管理。第二段階の生産能力 「specilaのインテリジェントクリーニング生産のデモプロジェクト 高精度機器用プレート産業」に徐々にリリースされました 顧客の要求によりよく応えます。



5分6秒



5m6sマネジメントプロモーションの2019年スプリント年

5分管理、5分6秒管理alsと比較 o 6sシステム部分が含まれます。これは、体系的な作業の深層理論研究からアクションへの転換を目的としています。
5m6sのイデオロギーに従います プロジェクトのトレーサビリティとそのエグゼクティブプロパティ、作業の定量化、モジュールの透明性、プロジェクト管理を保証する「4つの量子化」。
5分6秒の管理監督と確認、5分6秒の会議を通じて、相対的な目標を管理し、効果的に実施することができます。





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